Dividiendo historias en historias más pequeñas

Las historias no deberían ser demasiado pequeñas ni demasiado grandes (en términos de estimación). Si tienes un montón de historias de 0.5 puntos probablemente vas a ser una víctima de la microgestión. Por otra parte, una historia de 40 puntos corre un importante riesgo de acabar parcialmente completa, lo que no aporta valor a tu empresa y simplemente incremente la administración. Lo que es más, si tu velocidad estimada es 70 y tus dos historias más prioritarias pesan 40 puntos cada una, la planificación se vuelve difícil. Tienes que elegir entre comprometerte a más de lo que deberías (escoger las dos historias) o a menos (elegir sólo una).

Creo que casi siempre es posible dividir una historia grande en historias más pequeñas. Simplemente asegúrate de que las historias pequeñas siguen representando entregables con valor de negocio.

Normalmente buscamos historias con estimaciones de 2 a 8 días/hombre. Nuestra velocidad es usualmente 40-60 para un equipo típico, así que eso nos da para unas 10 historias por Sprint. A veces sólo 5, y a veces hasta 15. Es un número de tarjetas gestionable con el que trabajar.